プロジェクトの目的を明確にする

　ややもすると、プロジェクトを開始すると各参加者は自身ことのみを考えて、当初のプロジェクトの目的を忘れてしまいがちとなります。各々が別の方向を向いてしまいますと、異なるベクトルに向かってプロジェクトを引っ張り合うような形となりますので、プロジェクトを推進し成功させることは困難となります。
　プロジェクトメンバーに、プロジェクトの目的を徹底し、プロジェクトの目的の成功を第一義にプロジェクトを進めていくという共通認識が必要となります。

　スモールスタートを心がける

　プロジェクトを開始するにあたっては、プロジェクトの期間、プロジェクトで行うべき対象、プロジェクト参加者は明確になっています。ただ、残念ながら、プロジェクトを開始すると、あれもやりたい！これもやりたい！というケースが少なからずみらます。近年のプロジェクトは予算や期間も厳しく限定され、安易にプロジェクトの範囲を広げられるものではありません。限られた期間、限られたコスト、限られたリソースでプロジェクトを成功させるため、当初の範囲でまずは、プロジェクトを成功させて、そのうえで、新たなプロジェクトをできる範囲で追加していくことが、プロジェクト全体の成功への近道となります。

　業務をよく知っている方の時間を確保する

　ヒアリングやプロトタイプでのテストでは、業務をよく知っている方をアサインする必要があります。業務をよく知っている方は多忙な方が多く、時間確保することが困難な場合が多いものです。ただ、業務を十分に把握していない方からのヒアリング要件に基づいてシステム設定を定義しても結果的にやりなおしとしたいとされるケースが多々みられます。時間的、コスト的に無駄が生じる結果となりますので、業務をよく知っている方の時間を確保する必要があります。